Déposez votre candidature

Processus de recrutement de L’Orient-Le Jour et de L’Orient Today

Cette démarche doit permettre de recruter un nouveau salarié de manière efficiente et durable. Un processus performant doit évaluer l’adéquation entre les requis de l’entreprise et ceux du candidat : les conditions du poste, la compétence métier, et surtout la posture / la personnalité. Donc trouver le candidat le plus proche possible du profil déterminé.

• Responsable RH

• Responsable du service

• Rédacteur en Chef

• Directeur Exécutif

Étape n° 1 : Identifier un besoin ou une opportunité de travail (départ d’un salarié, développement de l’entreprise, croissance forte de l’activité, mutation, etc.).

Étape n° 2 : définir le poste et le profil recherché : décrire précisément le contenu du poste à pourvoir et rédiger ou mettre à jour la fiche de poste :

• Quel profil est requis ?

• Quelle formation est idéale pour le poste ? Quelles autres expériences professionnelles ?

• Quel niveau d’expérience dans le domaine est demandé ?

• Quelles compétences techniques sont essentielles ?

• Les conditions de travail : Contrat à Durée Déterminée, Contrat à Durée Indéterminée ou stage ; temps plein ou temps partiel

• Le positionnement du poste dans la structure (relations hiérarchiques...)

• Le salaire : la fourchette de rémunération

Objectifs :

• Être créatifs

• Être en permanence sur un mode recrutement, et ne pas attendre d’avoir des besoins avant de recruter

• Lancer des campagnes de recrutement par divers canaux

• Aller chercher les jeunes talents très tôt dans les universités

• Définir la durée que va prendre le processus de recrutement (ex : 2 semaines, 1 mois, etc.).

• Lancer une campagne de recrutement :

  • Définir le budget alloué à cette campagne de recrutement

  • Canaux de communications :

    • LinkedIn, Facebook, Instagram

    • Site web de L’Orient-Le Jour / L’Orient Today

    • Journal papier L’Orient-Le Jour

    • Universités

• Maintenir une annonce continue sur notre site pour récolter des candidatures régulièrement (en utilisant la Google Form)

• Les universités :

  • Bâtir des liens forts avec des universités au Liban et à l’étranger (France), mettre en œuvre un processus, développer une démarche d’attraction.

  • Approche directe (chasseur de têtes).

  • Un programme de stages longs serait la meilleure chose à mettre en place.

  • Nommer au sein de la rédaction des journalistes pour organiser des présentations avec la Direction des ressources humaines (présentations, forum des stagiaires …).

• La 1ère sélection « présélection » est faite par la Direction des ressources humaines qui analyse le CV et la lettre de motivation en fonction des critères de sélection = constitution de la shortlist.

• La 2ème sélection se fait par le/la responsable du service concerné qui sélectionne les candidats finaux en vue d’une entrevue.

• Une troisième sélection des candidats se fait par un test d’évaluation des compétences s’il est applicable pour le poste concerné.

• Une quatrième sélection se fait par un entretien avec la Direction des ressources humaines et le/la responsable du service.

• Choix final : dernière entrevue avec le rédacteur en chef / responsable de service / le directeur exécutif.

Le test et la première série d’entretiens pourront être faits ensemble.

Il est impératif que le candidat rencontre au moins deux responsables pour un entretien avant d’être sélectionné.

Les candidatures non retenues pour ce poste sont conservées dans la base de données des candidats, elles pourront révéler un intérêt dans le cadre d’une future embauche.