L'Électricité du Liban a organisé hier un atelier de travail sur le projet de modernisation et d'informatisation de la direction financière de la compagnie, mené avec l'aide du cabinet de conseil Tomorrow's Advice. L'enjeu est de taille, sachant que les derniers comptes audités de l'EDL remontent à 2003. L'objectif est de « permettre à la direction financière de traiter les données comptables au bon moment et de s'assurer de leur véracité », a expliqué la directrice générale de Tomorrow's Advice, Gina Chammas Mrad.
La finalité du projet est de clarifier la situation financière de la compagnie. La possibilité d'obtenir le détail des coûts et des recettes par direction et par activité permettra à la compagnie d'analyser les données et « d'optimiser les ressources financières et humaines disponibles », a-t-elle ajouté.
S'exprimant à son tour, le PDG de l'EDL, Kamal Hayek, a souligné l'importance de ce projet que « le conseil d'administration actuel essaye de mettre en œuvre depuis son entrée en fonctions en 2002, et qui n'a finalement vu le jour qu'en septembre 2008 ».
La descente aux enfers de l'EDL a commencé au lendemain de la guerre civile, « car elle n'a pas pu accompagner le progrès technologique, un développement nécessaire pour une compagnie de la taille de l'EDL, présente sur tout le territoire et offrant un service vital à plus d'un million d'abonnés », a rappelé M. Hayek.
L'EDL avait pourtant été pionnière dans le domaine en se dotant dès le début des années 70 d'un centre informatique, dont le développement a ensuite été gelé pendant les événements. La direction financière de la compagnie a particulièrement souffert de cet immobilisme, a indiqué Kamal Hayek en soulignant que la comptabilité de l'EDL est restée basée sur le plan comptable français de 1958, date à laquelle le travail de l'EDL était circonscrit à Beyrouth.
« Une direction financière moderne implique l'adoption d'une comptabilité globale, qui commence par le service clientèle en passant par la production, le transport et la distribution, et qui ne laisse pas chaque activité travailler séparément, a-t-il poursuivi. Pour atteindre cet objectif, le conseil d'administration actuel a lancé plusieurs appels d'offres qui ont rencontré de nombreux obstacles administratifs, extérieurs à l'EDL, avant que Tomorrow's Advice ne remporte le projet et commence à travailler en septembre 2008. »
Selon le PDG de l'EDL, le projet comprend deux phases : la première, d'une durée de 15 mois, vise notamment à jeter les bases d'un bilan transparent, à définir les politiques et les mesures nécessaires, à informatiser les données relatives à la facturation et aux stocks, et à les lier à la comptabilité générale, à mettre en place un programme d'audit de la collecte et de la facturation, et à soumettre des rapports financiers réguliers à la direction.
La seconde phase, d'une durée de deux mois, consiste à assurer le suivi des mesures prises et à relier les systèmes informatiques des centres régionaux au siège principal à Beyrouth.
« Ce projet est vital pour l'EDL », a insisté M. Hayek, avant de conclure : « C'est la dernière chance de moderniser et d'informatiser la direction financière de la compagnie, l'une des plus importantes. Si ce projet réussit, cela se répercutera positivement sur les autres directions et permettra une plus grande transparence dans la gestion des fonds et des actifs de la compagnie. »
La finalité du projet est de clarifier la situation financière de la compagnie. La possibilité d'obtenir le détail des coûts et des recettes par direction et par activité permettra à la compagnie d'analyser les données et « d'optimiser les ressources financières et humaines disponibles », a-t-elle ajouté.
S'exprimant à son tour, le PDG de l'EDL, Kamal Hayek, a souligné l'importance de ce projet que « le conseil d'administration actuel essaye de mettre en œuvre depuis son entrée en fonctions en 2002, et qui n'a finalement vu le jour qu'en septembre 2008 ».
La descente aux enfers de l'EDL a commencé au lendemain de la guerre civile, « car elle n'a pas pu accompagner le progrès technologique, un développement nécessaire pour une compagnie de la taille de l'EDL, présente sur tout le territoire et offrant un service vital à plus d'un million d'abonnés », a rappelé M. Hayek.
L'EDL avait pourtant été pionnière dans le domaine en se dotant dès le début des années 70 d'un centre informatique, dont le développement a ensuite été gelé pendant les événements. La direction financière de la compagnie a particulièrement souffert de cet immobilisme, a indiqué Kamal Hayek en soulignant que la comptabilité de l'EDL est restée basée sur le plan comptable français de 1958, date à laquelle le travail de l'EDL était circonscrit à Beyrouth.
« Une direction financière moderne implique l'adoption d'une comptabilité globale, qui commence par le service clientèle en passant par la production, le transport et la distribution, et qui ne laisse pas chaque activité travailler séparément, a-t-il poursuivi. Pour atteindre cet objectif, le conseil d'administration actuel a lancé plusieurs appels d'offres qui ont rencontré de nombreux obstacles administratifs, extérieurs à l'EDL, avant que Tomorrow's Advice ne remporte le projet et commence à travailler en septembre 2008. »
Selon le PDG de l'EDL, le projet comprend deux phases : la première, d'une durée de 15 mois, vise notamment à jeter les bases d'un bilan transparent, à définir les politiques et les mesures nécessaires, à informatiser les données relatives à la facturation et aux stocks, et à les lier à la comptabilité générale, à mettre en place un programme d'audit de la collecte et de la facturation, et à soumettre des rapports financiers réguliers à la direction.
La seconde phase, d'une durée de deux mois, consiste à assurer le suivi des mesures prises et à relier les systèmes informatiques des centres régionaux au siège principal à Beyrouth.
« Ce projet est vital pour l'EDL », a insisté M. Hayek, avant de conclure : « C'est la dernière chance de moderniser et d'informatiser la direction financière de la compagnie, l'une des plus importantes. Si ce projet réussit, cela se répercutera positivement sur les autres directions et permettra une plus grande transparence dans la gestion des fonds et des actifs de la compagnie. »
L'Électricité du Liban a organisé hier un atelier de travail sur le projet de modernisation et d'informatisation de la direction financière de la compagnie, mené avec l'aide du cabinet de conseil Tomorrow's Advice. L'enjeu est de taille, sachant que les derniers comptes audités de l'EDL remontent à 2003. L'objectif est de « permettre à la direction financière de traiter les données comptables au bon moment et de s'assurer de leur véracité », a expliqué la directrice générale de Tomorrow's Advice, Gina Chammas Mrad. La finalité du projet est de clarifier la situation financière de la compagnie. La possibilité d'obtenir le détail des coûts et des recettes par direction et par...
L'Iran ripostera de façon « décisive » à toute attaque, avertit son négociateur en chef
