Enterprises Comment devient-on entrepreneur ?

Par Ghalia HAMAMY * Un entrepreneur est quelqu’un qui réussit à créer une entreprise ou une activité, en exploitant rationnellement ses propres ressources afin de saisir les opportunités et de maîtriser les risques sur un marché déterminé. Il faut différencier l’entrepreneur du manager : les deux organisent et gèrent, mais l’entrepreneur est un preneur de risques. Plusieurs approches sont utilisées pour étudier l’entrepreneur et apprécier les raisons de son engagement. L’approche individualiste s’intéresse à l’entrepreneur, en tant qu’individu, et laisse de côté l’entrepreneuriat. L’entrepreneur se trouve issu d’une société d’entrepreneurs. Sur un plan psychologique, il ne parvient à la réalisation de soi qu’à travers la réussite de son activité d’entreprendre. Les valeurs traditionnelles d’entrepreneuriat transmises de génération en génération versus l’intuition et l’ouverture, l’âge, l’aversion rationnelle au risque, l’éducation, l’expérience professionnelle, la capacité de communication et de constitution de réseaux personnels et professionnels jouent en sa faveur. L’économiste allemand Joseph Schumpeter considère l’entrepreneur comme promouvant le déséquilibre en créant des innovations majeures et des changements systématiques générant le développement de nouveaux processus qui créent ou élargissent le fossé entre les leaders et les satellites sur le marché. Le savoir-faire technique, l’expertise et la stratégie intuitive jouent alors en faveur de l’entrepreneur. L’approche déterministe, quant à elle, s’intéresse à l’entrepreneuriat et non à l’entrepreneur. Sont pris en considération dans ce processus les facteurs sociaux et l’écologie des populations. Au niveau social, l’émigration, l’activité familiale, les collègues, les amis et les groupes ethniques façonnent la perception de l’entrepreneuriat chez l’individu et le motivent à entreprendre son action. Cependant, l’écologie des populations – c’est-à-dire la connaissance des évolutions de l’environnement des affaires – permet à l’individu destiné à être entrepreneur de bien étudier les caractéristiques intrapopulation et interpopulation des entreprises en place, ainsi que l’importance des incitations institutionnelles dans son domaine d’activité. Il sera alors apte à faire amener son entreprise à maturité. Enfin, l’approche constructiviste ou holistique, complémentaire aux deux premières, considère l’entrepreneuriat comme un processus. En effet, une organisation n’existe pas seule. Les individus, propriétaires ou non du capital, interagissent rationnellement avec leur environnement, en effectuant le diagnostic, perçoivent ses risques et opportunités micro, méso et macroéconomiques et décident enfin d’entreprendre des actions intelligentes. Mais toutes ces qualités, à elles seules, ne sont pas suffisantes pour devenir un entrepreneur à succès. Il faut encore croire en sa bonne étoile et pouvoir se reposer sur des « business angels » au cas où les capitaux viendraient à manquer. * Spécialiste en régulation – Centre de recherches et d’études doctorales de l’ESA (CRED) En coopération avec l’ESA