Stratégie D’entreprise Cadbury Adams délocalise sa production hors du Liban

par Charif KOJOK Les marques Chiclets, Clorets, Halls et Rollies ne seront plus fabriquées au Liban. C’est ce que vient d’annoncer le fabricant de confiserie Cadbury Adams Middle East en confirmant la fermeture de son usine de Zouk, malgré sa situation bénéficiaire et la délocalisation de sa production à l’horizon 2006. Pour justifier cet arrêt de la fabrication, 42 ans après l’inauguration de sa filiale libanaise, la direction de Cadbury Schweppes invoque les nécessités de la compétitivité internationale qui exige de produire à un coût toujours plus bas. Plus compétitives, d’autres filiales du groupe agroalimentaire, en particulier celles situées en Égypte, en Turquie ou au Maroc, pourraient récupérer une partie de la production libanaise. Cadbury Adams Middle East devrait ainsi se consacrer exclusivement à la commercialisation des produits du groupe importés au Liban et au Moyen-Orient. Cette restructuration a un coût social puisque le fabricant de friandises devrait réduire ses effectifs de plus de 70 % au Liban suite au licenciement d’une centaine des ses ouvriers. À leur intention, des séances de formation à la recherche d’emploi seront organisées incluant l’aide à la rédaction de CV ainsi que la préparation à un entretien d’embauche. Le mouvement de redéploiement géographique ne concerne pas uniquement le Liban. Entamé dans d’autres pays en 2003, après le rachat d’Adams, numéro deux mondial des pâtes à mâcher par le géant de l’agroalimentaire, le britannique Cadbury Schweppes, il doit permettre un regroupement d’une grande partie de la fabrication sur quelques-uns des sites les plus rentables actuellement en activité. Une utilisation plus rationnelle de l’outil de production du groupe était attendue depuis que la multinationale est devenue en situation de surcapacité au niveau mondial suite à sa boulimie d’acquisitions (Stimorol, V6, Dirol puis Hollywood sont quelques-unes des marques acquises en 2002 dans le secteur des sucreries).Cadbury Schweppes compte tirer profit des économies dégagées par ses fermetures de sites et le regroupement de leur production pour accroître ses dépenses publicitaires et de recherche développement. Objectif : s’imposer rapidement et durablement sur le marché très convoité des alicaments, ces friandises sans sucre censées favoriser l’hygiène bucco-dentaire et dont le taux de croissance est largement supérieur aux aliments classiques. Une stratégie qui devrait assurer une croissance toujours plus forte des bénéfices opérationnels (évalués en 2003 à près de 308 millions de livres sterling pour un chiffre d’affaires annuel de 2,1 milliards dans la seule division Europe-Moyen-Orient-Afrique) au risque toutefois de laisser un goût amer chez la plupart des employés licenciés.