Le directeur général du groupe de radio et de télévision britannique BBC, Greg Dyke, a indiqué que le plan de réduction des dépenses mis en œuvre au sein de la société l’an dernier passe par une diminution des frais liés aux voitures, aux consultants et... aux croissants. À sa nomination au poste de directeur général de la BBC en 2000, M. Dyke avait constaté que 24 % des revenus du groupe étaient consacrés aux frais généraux. Il s’était fixé pour objectif de ramener ces dépenses à 15 % d’ici 2004. «Mon plan consiste à s’attaquer à ce qui est désormais connu à la BBC comme les “3C” : consultants, voitures (“cars” en anglais) et croissants», a déclaré Greg Dyke. «Nous avons économisé des millions de livres sur le budget consacré aux consultants. Nous avons réduit l’usage de véhicules avec chauffeurs pour les cadres afin de diminuer l’énorme facture des coûts de taxi de la BBC», a-t-il souligné. «Et en voyant les piles de croissants restant sur les bureaux après les réunions du matin, je me suis également opposé au petit déjeuner de milieu de matinée», a-t-il ajouté.
Le directeur général du groupe de radio et de télévision britannique BBC, Greg Dyke, a indiqué que le plan de réduction des dépenses mis en œuvre au sein de la société l’an dernier passe par une diminution des frais liés aux voitures, aux consultants et... aux croissants. À sa nomination au poste de directeur général de la BBC en 2000, M. Dyke avait constaté que 24 % des revenus du groupe étaient consacrés aux frais généraux. Il s’était fixé pour objectif de ramener ces dépenses à 15 % d’ici 2004. «Mon plan consiste à s’attaquer à ce qui est désormais connu à la BBC comme les “3C” : consultants, voitures (“cars” en anglais) et croissants», a déclaré Greg Dyke. «Nous avons économisé des millions de livres sur le budget consacré aux consultants. Nous avons réduit l’usage de véhicules...
