Alain Pâris, ou « Le management vu par un chef d’orchestre »

Dans le cadre de la visite au Liban de M. Alain Pâris, chef d'orchestre et musicologue français, l'École supérieure des affaires (ESA) a organisé mercredi une conférence sur le thème « Le management vu par un chef d'orchestre ». Ainsi, M. Pâris a exposé minutieusement le fonctionnement d'un orchestre dans les moindres détails et avec toutes les règles qui le régissent. Il a ainsi dévoilé « l'autre visage » du chef d'orchestre, à savoir celui de manager, « un personnage comparable à un directeur de PME qui jongle avec les notions de collectivité et de permanence », a-t-il souligné. M. Pâris a expliqué qu'à l'instar d'une véritable PME, un orchestre est composé d'une centaine de membres et régi par des règles spécifiques, « certaines immuables dans le monde entier, d'autres liées à la culture économique et culturelle du pays ». Un orchestre comporte en son sein ses contraintes, notamment en termes de financement et de ressources humaines : ainsi, 95 % du budget d'un orchestre est consacré aux salaires et autres rémunérations. Mais aussi, il faut savoir gérer le quotidien et les conflits que celui-ci apporte, a expliqué le musicologue. Des artistes en passant par les métiers d'encadrement, Alain Pâris a démontré comment le contrôle des fonctions des individus qui composent un orchestre est un travail extrêmement précis.