Un comité d’enquête du conseil d’administration d’Enron conclut dans un rapport que le groupe de courtage en énergie américain a sombré dans la banqueroute à cause de graves négligences de la part de la direction ainsi que de pratiques d’auto-enrichissement de certains employés. Dans ce document de 217 pages déposé samedi devant un tribunal fédéral de New York, le comité d’enquête spécial de la direction de la compagnie démontre qu’une poignée de dirigeants ont masqué près d’un milliard de dollars de pertes de septembre 2000 à septembre 2001. Ils ont aussi empoché des millions de dollars au cours du processus. Le rapport montre comment l’équipe de direction a multiplié les partenariats complexes afin de faciliter «la manipulation des bilans financiers d’Enron». «Enron s’était engagé dans des transactions sans véritable substance économique et a rapporté de façon inexacte les résultats financiers» du groupe, dit le rapport. La cascade de partenariats a permis à la compagnie de «masquer au marché de larges pertes, dues aux investissements marchands d’Enron en donnant l’apparence que ces dépenses étaient couvertes – c’est-à-dire qu’une tierce partie en était responsable – alors qu’en fait cette tierce partie était une entité dans laquelle seul Enron avait des actifs importants». Des milliers d’employés ont perdu leur épargne retraite investie dans des actions de la compagnie dont ils ne pouvaient pas se débarrasser, contrairement aux cadres supérieurs du groupe, quand elles ont fondu comme neige au soleil.
Un comité d’enquête du conseil d’administration d’Enron conclut dans un rapport que le groupe de courtage en énergie américain a sombré dans la banqueroute à cause de graves négligences de la part de la direction ainsi que de pratiques d’auto-enrichissement de certains employés. Dans ce document de 217 pages déposé samedi devant un tribunal fédéral de New York, le comité d’enquête spécial de la direction de la compagnie démontre qu’une poignée de dirigeants ont masqué près d’un milliard de dollars de pertes de septembre 2000 à septembre 2001. Ils ont aussi empoché des millions de dollars au cours du processus. Le rapport montre comment l’équipe de direction a multiplié les partenariats complexes afin de faciliter «la manipulation des bilans financiers d’Enron». «Enron s’était engagé dans...
