Les entreprises familiales au Liban – et dans le monde – sont confrontées à des problèmes standards : gestion, succession, statut, prise de décision et distribution du capital. Ces problèmes, latents au début, gagneront en acuité dès la deuxième génération et provoquent des scissions dans la plupart des cas à la troisième génération. Ce thème est traité en profondeur dans la dernière édition du Commerce du Levant, publié cette semaine, avec une étude des différentes phases de développement des entreprises familiales ; et des cas réels mettant en relief 4 familles d’entrepreneurs dans des domaines différents : les Bou Khalil, les Mouzannar, les Skaff et les Maktabi. Dans le même numéro du CDL, la présence économique américaine au Liban est passée en revue, dans ses différentes facettes : produits importés, franchises, profils de sociétés et un entretien avec l’attachée commerciale et économique près l’ambassade américaine au Liban, Elizabeth Ann Fritschle.
Les entreprises familiales au Liban – et dans le monde – sont confrontées à des problèmes standards : gestion, succession, statut, prise de décision et distribution du capital. Ces problèmes, latents au début, gagneront en acuité dès la deuxième génération et provoquent des scissions dans la plupart des cas à la troisième génération. Ce thème est traité en profondeur dans la dernière édition du Commerce du Levant, publié cette semaine, avec une étude des différentes phases de développement des entreprises familiales ; et des cas réels mettant en relief 4 familles d’entrepreneurs dans des domaines différents : les Bou Khalil, les Mouzannar, les Skaff et les Maktabi. Dans le même numéro du CDL, la présence économique américaine au Liban est passée en revue, dans ses différentes facettes : produits...
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