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Actualités - OPINION

GESTION Le budget : une barrière au succès ?

Par Jihane Abi Azar * Au début du XXe siècle, la gestion budgétaire est apparue simultanément aux États-Unis, en France et en Grande-Bretagne. Avec le temps, cette pratique s’est institutionnalisée et est actuellement considérée comme l’un des mécanismes de contrôle de gestion le plus utilisé. La plupart des grandes entreprises ont mis en place un système budgétaire et les contrôleurs de gestion consacrent une partie importante de leur temps (parfois plus de quatre mois par an) à préparer les budgets et à en assurer le suivi. De même, les PME dans la phase de formalisation de leurs procédures ont principalement recours à la gestion budgétaire qui, pour les dirigeants, est synonyme de bonne gestion. En 1994, d’après un sondage mené par KPMG en Europe, 99 % des entreprises interrogées déclaraient établir un budget et 90 % d’entre elles y être attachées. Cependant, les critiques adressées au budget sont abondantes, et depuis longtemps de nombreux reproches sont exprimés à l’encontre de la gestion budgétaire. En effet, le système budgétaire conventionnel ne constitue plus un outil de pilotage pertinent. L’avènement d’un environnement concurrentiel de plus en plus imprévisible, l’évolution des technologies de l’information, des produits et des services rendent les systèmes budgétaires de moins en moins aptes à aider les managers à prendre des décisions et à piloter leurs activités. Ce constat d’incertitude et de complexification croissante a permis de s’apercevoir que le processus budgétaire ne procure pas la souplesse et la flexibilité exigée. La démarche budgétaire est souvent devenue bureaucratique, les aspects qualitatifs du plan stratégique ne sont pas suffisamment pris en compte et les différentes hypothèses retenues lors de l’élaboration du budget peuvent se révéler complètement obsolètes dans un environnement évolutif. Dans ce contexte, le budget peut même devenir une barrière au succès et au développement de l’entreprise. Peut-on se passer du budget ? Comment prendre en compte l’incertitude ? Une entreprise peut-elle réellement abandonner la procédure budgétaire ? Pour répondre aux nouvelles exigences, un groupe de travail composé de professionnels américains s’est employé à construire une méthode destinée aux entreprises qui souhaitent se débarrasser de leur système de gestion budgétaire. Ce groupe a élaboré une démarche intitulée « le modèle au-delà du budget » (The Beyond Budgeting Model) et a relaté un certain nombre d’applications. L’approche « Beyond Budgeting » repose sur un raisonnement visant à assurer les mêmes fonctions fondamentales du budget : prévoir, mesurer, contrôler et motiver, mais sans recourir à la fixation d’objectifs fixes prédéterminés. Cette démarche rencontre un réel succès auprès des entreprises soumises à un environnement incertain, fortement changeant et fortement concurrentiel. Se passer du budget implique cependant un profond changement au sein du système de management de l’entreprise.La pratique de la gestion sans budget restera-t-elle un phénomène limité à quelques entreprises, ou deviendra-t-elle un nouveau standard des pratiques budgétaires ? * Spécialiste en comptabilité et contrôle de gestion – Centre de recherche et d’études doctorales de l’ESA (CRED). En coopération avec l’ESA
Par Jihane Abi Azar *

Au début du XXe siècle, la gestion budgétaire est apparue simultanément aux États-Unis, en France et en Grande-Bretagne. Avec le temps, cette pratique s’est institutionnalisée et est actuellement considérée comme l’un des mécanismes de contrôle de gestion le plus utilisé. La plupart des grandes entreprises ont mis en place un système budgétaire et les...