Henkel Lebanon, une filiale à 50 % du groupe allemand du même nom et à 50 % du groupe Obegi, est présent sur le marché irakien depuis fin 1997, explique Georges Obegi, membre du Conseil d’administration. «Nous fournissons l’Irak depuis la phase III du protocole pétrole contre nourriture, ce qui représente un montant de quatre millions de dollars par an», dit-il. L’Irak absorbe 90 % des exportations du groupe avec la marque Nice, l’un des produits de lessive et détergent de la gamme qui comporte par ailleurs Persil, Der General ou Pril. Jusque-là l’exportation des produits passe par la Syrie, ce qui représente un coût de transport supplémentaire, difficilement supportable, ajoute-t-il, «car nos prix sont déjà très écrasés et nous sommes proches du seuil de rentabilité». La solution imaginée par Henkel est de construire une usine en Syrie. L’achèvement des travaux en juin dernier permet désormais au groupe d’entrer dans la procédure d’appel d’offres à partir des deux pays.
Henkel Lebanon, une filiale à 50 % du groupe allemand du même nom et à 50 % du groupe Obegi, est présent sur le marché irakien depuis fin 1997, explique Georges Obegi, membre du Conseil d’administration. «Nous fournissons l’Irak depuis la phase III du protocole pétrole contre nourriture, ce qui représente un montant de quatre millions de dollars par an», dit-il. L’Irak absorbe 90 % des exportations du groupe avec la marque Nice, l’un des produits de lessive et détergent de la gamme qui comporte par ailleurs Persil, Der General ou Pril. Jusque-là l’exportation des produits passe par la Syrie, ce qui représente un coût de transport supplémentaire, difficilement supportable, ajoute-t-il, «car nos prix sont déjà très écrasés et nous sommes proches du seuil de rentabilité». La solution imaginée par Henkel est...
