Consultant en ressources humaines et en management, M. Naji Bejjani présente les différentes modalités d’application aux entreprises libanaises qui ont besoin d’un sang nouveau en terme de leadership et de management, «les entreprises libanaises étant dans leur grande majorité traditionnelles et familiales». Les enseignements que nous pouvons tirer de cet échange, explique M. Bejjani, sont universels puisqu’ils portent sur la gestion du potentiel humain. Par conséquent, n’importe quelle entreprise peut les appliquer. Pour cet expert en ressources humaines, et en marketing international, des noms tels que ceux de Stephen Covey et Jack Welch constituent des références de base pour les matières qu’il enseigne à l’université. Selon lui, l’obstacle majeur qui entrave le développement de certaines grandes entreprises libanaises est leur structure familiale et traditionnelle, deux handicaps pour un leadership éclairé. Ce sont les petites entreprises qui ont, par contre, rajeuni et rénové leur mode de gestion, faisant preuve ainsi d’«un dynamisme exemplaire avec une capacité humaine considérable». C’est ce que Covey appelle «changement de paradigme», explique M. Bejjani. «Si l’on part du point de vue que l’employé est un fardeau pour l’employeur, on va essayer de le presser le plus possible comme un citron et le résultat est qu’il sera démotivé, son rendement va baisser et l’entreprise va certainement échouer». De plus, ajoute-t-il, ces entreprises exigent que leurs employés soient bardés de diplômes, et elles refusent de bien les payer. Il est temps, dit-il, que l’on révolutionne cette mentalité si l’on veut voir se développer les entreprises au Liban. Dès lors que l’employeur a compris «qu’en tout être humain réside une capacité infinie, l’entreprise peut alors bénéficier de capacité de croissance inouies».
Consultant en ressources humaines et en management, M. Naji Bejjani présente les différentes modalités d’application aux entreprises libanaises qui ont besoin d’un sang nouveau en terme de leadership et de management, «les entreprises libanaises étant dans leur grande majorité traditionnelles et familiales». Les enseignements que nous pouvons tirer de cet échange, explique M. Bejjani, sont universels puisqu’ils portent sur la gestion du potentiel humain. Par conséquent, n’importe quelle entreprise peut les appliquer. Pour cet expert en ressources humaines, et en marketing international, des noms tels que ceux de Stephen Covey et Jack Welch constituent des références de base pour les matières qu’il enseigne à l’université. Selon lui, l’obstacle majeur qui entrave le développement de certaines grandes...